10月7日，公司召開百日攻堅專項行動聯合督導會議，聽取近期工作情況匯報，安排部署下一階段督導任務。監事長李忠民出席會議并講話，黨委副書記、總經理孔兵，黨委副書記趙萬潮，黨委委員、派駐紀檢監察組組長王立出席會議。會議由黨委委員、工會主席朱永黎主持，聯合督導組副組長、各小組組長及相關人員參加會議。

會議聽取了綜合協調組、任務推動組、作風督導組關于落實專項行動實施方案、風險審查和資金配置以及作風督導工作開展情況的匯報。

會議指出，專項行動開展以來，充分調動公司高管、中層以及全體員工積極性主動性，在客戶營銷、項目挖掘的實踐中，逐步建立健全公司運營管理和人才發現培養機制，為公司高質量發展奠定重要基礎。聯合督導組緊扣五項重點任務，狠抓責任落實，工作成效顯著。一是項目推進有力。三類項目儲備充足，并高效落地A類項目7個。存量金融不良資產處置、投后管理、融資等工作均取得階段性進展，特別是10億元小公募成功發行，創公司本部同期人民幣債券票面利率新低，有效保障公司流動性安全；二是督導組履職盡責。專項行動督導組各小組及時收集掌握公司經營數據，協調推進考核細則、加快不良處置等重難點問題，為全面分析經營狀況、統籌推進百日攻堅任務落地提供堅強保障；三是督導組內部高度協同。督導組各小組分工明確，協同配合，精準梳理統計各項業務數據，體現了擔當實干的良好作風。

會議強調，要堅持穩中求進工作總基調，按照存量項目風險處置與增量項目拓展并重原則，穩妥做好存量風險處置，并從優化風險收益比、流動性管理入手，有序推進項目拓展，夯實資產質量；要立足服務陜西大局，推廣總結涇河新城業務模式，深度挖掘省屬國企、融資平臺業務機遇，運用投行思維，實現優勢互補、合作共贏；要將督導工作與業務信息系統建設相結合，堅持動態更新各類經營數據，圍繞推進百日攻堅任務和公司長遠發展，從運行管理、資金管理、制度建設等方面提出建議，全面提升數據統計分析一體化、信息化、科學化水平。

會議要求，要挖掘先進典型，讓身邊人講身邊事，用身邊事感染身邊人，激勵全體員工主動擔當作為，切實發揮榜樣引領作用；要整體推進，精準督導。堅持風控底線和流動性安全原則，加大協調保障力度，以在研一批、營銷一批、在審一批、投放一批、投后一批等“五個一批”為抓手，切實提高行業研究、客戶營銷、項目拓展、資金投放、投后管理工作精準度；要發揮高管示范帶動作用。公司高管要深入一線、靠前指揮，積極協調推進重點任務，帶頭抓重點抓難點，團結帶領廣大員工圓滿完成百日攻堅任務目標。